“化学，让生活更美好！”——全国人大代表廖增太履职这一年

万华化学不遗余力地建设现代企业治理体系，使企业的生产关系进一步适应生产力发展的要求，公司现代企业治理能力不断提升，管理层级扁平化、部门设置极简化、干部队伍精干化、流程管理高效化、经营管理数智化。公司提出努力打造“没有裙带关系、没有山头主义、没有利益输送”的风清气正、公平公正、文化纯净、奋发向上的工作环境，形成了强大的凝聚力，不断激发员工的战斗力。2023年，营业收入为1753.61亿元,同比增长5.92%,再创历史新高。位列全球化工第18位，中国500强企业第161位，荣获中国工业大奖、《财富》最受赞赏中国公司、金牛最具投资价值奖等殊荣，国资委2023年3月发文将万华化学列入建设世界一流企业的名单。“项目年”管理主题落地有声，通过更科学的前端论证、过程管控、后端复盘，以及更加系统完善的《投资管控细则》，深入实施产品优化、工艺改进、节能减排等工作，项目规划更加科学，项目投资大幅优化，全员项目管理意识得到加强，项目管理能力得到全面提升。

万华化学坚持以技术创新为核心，研发投入持续加码，专职研发人员4000余名，一体化创新体系、一大批研发创新平台、海内外5大研发中心助力一系列创新业务开花结果、突飞猛进，实现全球首创技术11项，打破“卡脖子”技术31项，发明专利6200余项。2023年，能耗更低、质量更高的第七代MDI技术、新一代TDI技术成功产业化，众多创新型聚醚产品为客户提供更高效、更环保的体验，万华聚氨酯产业技术继续引领全球。第二增长曲线业务加速发展，一系列电池材料技术取得突破，为打造电池材料“首席创新官”和“行业领导者”注入强大信心。万华正以技术创新的力量，探索更多前沿领域，赋能人类更美好的生活。

万华化学以“打造世界领先的卓越智造能力”为愿景，加强卓越制造体系建设。2023年，公司完成以“标准化、自动化、智能化”为核心，高效、可复制的万华卓越制造体系的优化升级，一个以“支撑公司战略、体系化管理、知识沉淀、智力传承、快速培养人才”为目标，涵盖基石层、支撑层、业务层、目标层和理念层的全方位、多专业、立体化的卓越智造体系确保万华142大类产品、4000多个牌号实现从国内一流到世界一流，直至世界领先，成为客户的首选。2023年，公司大力倡导“微创新”，形成了全员参与的创新氛围，以点滴智慧凝聚起公司创新发展的澎湃动能。

万华化学以“零伤害、零事故、零排放”为目标，致力于打造“三不见（看不见跑冒滴漏、听不见任何噪音、闻不见任何异味）工厂”，2023年，为适应公司可持续发展需要，提升公司环境、社会及治理水平，公司董事会下设环境、社会及治理（ESG）委员会，主要负责对公司环境、社会及公司治理工作进行研究并提出建议。同时，万华化学首次提出公司双碳目标，承诺将不晚于2030年实现碳达峰，力争于2048年实现碳中和，在此目标指导下，今年公司在电力零碳化、能源低碳化、创新减碳化等方面开展了大量工作。如，万华工业余废热低碳清洁供暖项目已于2023年底正式投用，通过多种创新技术的耦合实现废热回收再利用，解决了化工余废热再利用的世界级难题，该项目入选2023年山东省重大实施类项目名单；世界首创的氯化氢循环氧化项目在原有基础上进一步技改提升，催化剂水平及配套装置的不断改善，实现氯化氢循环效率的显著提升，助力打造循环经济；公司加大清洁能源的投资和应用，布局光伏、风电、核电等新能源项目，随着重点项目的并网投产，预计2030年，公司的绿电占比将超过50%，2035年实现万华化学中国产业园区清洁电力全覆盖。