| 操作压力 | 常压 |
|---|---|
| 类别 | 箱式 |
| 适用物料 | 颗粒状 |
| 温度范围 | 高温式 |
| 操作方式 | 连续式 |
| 干燥介质 | 空气 |
| 品牌 | 伽利略Galileo |
| 型号 | lgj |
| 加工定制 | 否 |
1、质量可靠，使用寿命长 2、运行稳定，少去操心 3、服务周到，维护及时
冷冻式干燥机 一、冷冻式干燥机的工作原理
冷冻式干燥机是根据冷冻除湿原理，利用全封闭压缩式制冷系统，对经空压机排出的压缩气体冷却降温，使其中所含的大量饱和水蒸气、油雾凝结液滴，经过经汽水分离后由自动排水器排出，在较高温度的饱和压缩气体进入冷干机的预冷器，在预冷器中与来自蒸发器的干冷气体进行热交换，降低温度后进入制冷系统的蒸发器，与冷媒汽进行第二次热交换，使本身温度降到接近于冷媒的蒸发温度，在两次降温过程中，压缩气体中的水蒸汽得以凝结成液态水滴并随气流进入气水分离器，分离下来的液态水经自动排水器排出机外，温度较低的干燥压缩气体进入预冷器，与刚进入的湿饱和气体进行热交换，使本身温度得到提高，从而在冷干机排气口得到含水量较低（即露点较低）、相对湿度也很低的干燥压缩气体。冷冻式干燥机由于工作可靠、管理方便、运行费用低廉而成为各行业空压站房净化设备的首选机型。
二、产品特点1） 人性化设计：科学合理结构设计，外型新颖，美观大方，操作、维护、保养方便，安装简便（无基础）。
2） 机器制冷系统及空气系统经专家结合全国各地不同工况的差异性进行综合准确计算，设计参数留20%以上的裕量。
3） 制冷压缩机：采用国际知名品牌，如：松下、谷轮、泰康、美优乐公司等高性能制冷压缩机，低震动、低噪音、性能可靠、节能高效，确保整机的使用寿命长。压缩机防护等级为IP54级。
4） 特殊热交换设计，可降低入口温度，并提高出口空气温度，可避免管路产生水滴，影响生产环境。
5） 多种形式（单、集、联控、PLC、变频等）的控制线路。适合不同用户的选用。
6） 完善的智能保护装置：特设冷媒高低压保护、相序缺相保护、过低温保护以及自动融霜、故障自动停机、自动报警、电机过热保护等保护功能。
7） 自动排水器按需设置，除水效率高。浮球式、电子定时可根据机器工况选择设置。
8） 本机组采用独特的旋风式分离器。可将冷凝水从空气中彻底分离出来，并在各种气流条件下防止液态水份随压缩空气带出，保持高效的运行，达到最佳之干燥除水目的。
9） 承压部件均按国家GB150-1998《钢制压力容器》和GB151-1999《管壳式换热器》进行制造、试验和验收，并接受《压力容器安全技术监督规程》的监督。设备结构设计合理，便于维护保养；表面热喷塑，外形美观，不生锈；无基础安装，运行平稳无振动，维修率低，无消耗品，运行费用少，连续运行无须专人守候。
三、工况条件与技术指标
进气温度：常温型≤45℃，高温型≤80℃ 冷却方式：风冷（水冷）
压力露点：1.7℃～10℃（0.7 MPa）
制冷剂：R-22或根据客户要求可采用R134a，R404 a，R507等无氟环保制冷剂。
进气压力：0.2～1.0MPa（6.4 MPa以下接受订货）
压力损失：≤0.02 MPa 冷却水进水温度：≤32℃（水冷）
冷却水进水压力：0.15～0.4 MPa(水冷)
四、型号规格与性能参数
□常温风冷型冷干机 □高温风冷型冷干机
□常温水冷型冷干机 □高温水冷型冷干机
注：
1）中、高压型、防爆型、不锈钢型、无氟型、变频控制型、电脑集中控制等特殊要求均可定制。
2）低压型、特殊气体（如沼气、氢气、氮气、二氧化碳等）、300m3min以上接受订货。
3）技术参数若有改动，以实际产品为准，怒不另行通知。
纸箱、泡沫或木箱包装，江浙沪可以直接拍下快递，其他地区因快递费用比较高，不急的用户建议使用物流（需自提），拍之前与卖家沟通好，以便修改价格谢谢！！收到空压机时候，检查包装箱是否破损再签单。
上海苍茂实业为一般纳税人，能开17%增值税专用发票及增值税，如需开票请联系客服。
售后服务承诺
1.产品提供免费维修一年，免费维保期间内如发生非人为原因引起的损坏（不可抗力原因除外），上海苍茂实业将及时免费更换和修理。
2.产品实行终身包修，免费保修期满后买方如委托上海苍茂实业进行维护保养，上海苍茂实业将对设备进行维护更换件（出厂价），并详细列出维保内容。
3.上海苍茂实业本着以客户利益为第一，想客户所想、急客户所急，尽己所能满足客户的要求，做好售后服务。
产品品质承诺
1.上海苍茂实业对产品的质量及交货期负责，产品交货之日起质保期为一年（易损件三个月），终身维护。对于产品质量引起的后果，上海苍茂实业承担相应的责任。如因操作不当引起的后果，上海苍茂实业将以最低成本价对设备进行维护。
2.对所有分供方都进行考察、评审，所有产品的采购都只在合格分供方进行。对分供方所提供的原材料、外购件、外协件都需经过严格复查，检验合格后方准入库；
3.产品制造严格执行“双三检”制度，不合格零件不转序、不装配、不出厂；
FragmentWelcome to consult...一五"期间新增3.14亿kW，年均新增装机6000万kW。而据国家发改委预测，2010年全国装机容量7.5亿kW，"十一五"期间新增电源装机容量2.5亿kW，年均新增装机5000万kW。无论哪种预测，电力装配业发展都趋平缓，预计电力装配业下一个建设高峰将在2010年以后出现。由此看来，电力市场对通用机械的需求将主要集中在脱硫设备上。到2010年，我国主要污染物排放总量减少10%，这是"十一五"规划纲要确定的约束性指标。根据国家环保总局与6家电力企业签订的"十一五"二氧化硫总量削减目标责任计划书，脱硫工程开工量在2006年达到顶峰。现在，所有脱硫公司已经签订的脱硫合同总量已经达到1.8亿kW，而截至2006年12月全国火电机组总量仅3.8亿kW，这意味着，老火电机组脱硫改造还有一定的市场空间，这将导致整个脱硫行业竞争加剧。节能环保产业是"十一五"重点鼓励产业，据了解，2004~2006年是新增装机脱硫市场高峰，2007年之后火电配套的新增市场需求大幅萎缩，老机组尚有2亿kW待安装脱硫设备，存量市场约有350亿~400亿元的份额，预计2007~2009年后仍能维持较高需求水平。早期，由于该行业的丰厚利润及较低的进入门槛，众多企业纷纷涌进。而随后的激烈竞争，使行业整体盈利能力大幅下降，全行业步入微利时代，行业低价竞争问题一直没有明显好转。 政策驱动风电制造业崛起 除此之外，在各种电力能源构成中，核电与风电是发展最快的两个子行业，核电设备制造业在我国基本上被三大动力集团以及各重型机械厂所垄断。而风电产业是一个新兴产业，并且技术路线并不是走原来传统的火电、核电等模式，因此风电产业的大力发展必然诞生一批新的给风电设备制造商配套的通用机械企业。 从风电特许权招标的政策来看，电价在招标中的比重越来越小，而技术、国产化率等指标所占比重越来越大，因此风电政策由注重发电向注重设备制造方向转移，而由发改委、财政部等部委制定的《促进风电发展实施意见》，这一政策对风电设备制造商十分有力。 石化需求大增带动行业发展 在石化方面，乙烯装置的第二轮扩能改造完成后，预计到2010年，我国乙烯的年生产能力将达到1200万吨。合成树脂的年生产能力将达到4600万吨左右。合成橡胶（未包括再生橡胶）的发展速度低于合成树脂，到2010年年生产能力将达到268万吨左右。这意味着大型压缩、泵及阀门等通用产品在石化行业需求强劲。与此同时，业内专家提醒制造企业，虽然有些行业是当前发展的重点，但制造企业不要跟风投资，你上脱硫产品，他也上脱硫产品，犹如开餐馆。这样的投资风险是投资回报率降低，甚至容易导致亏损。因为当进入同一个行业的企业增加后，必然发生价格战，导致行业利润下降，这时大型企业抗风险能力较强，小企业就危险了。 “制油”成为我国能源战略的重要发展趋势 作为石油净进口国，我国石油资源相对短缺，而且在不久的将来，石油资源将不可避免地走向枯竭。除了以政治和经济的方式参与有序竞争之外，我国增加石油资源的主要渠道是开发人造石油——从炭中提炼石油，即制油。因此，从我国石油消费现状、炭储量、能源战略等角度对制油的现状进行分析，并研究其经济可行性，尽快制定出制油的发展策略，乃是当务之急。 自20世纪70年代以来，世界各国都已从多次石油危机中吸取教训，普遍建立起完备的石油安全体系。发达国家为应对石油供应中断的突发事件，一般都储备相当于90天的石油进口量，日本和美国的石油储备更是长达半年之久。我国是惟一没有战略石油储备的国家，如果短期内出现石油供应中断，后果将不堪设想。为确保石油安全，将制油列入能源安全战略储备项目，是我国能源战略的重要趋势。目前，油价高而且不断上涨，把制油推向了一个战略转折点。 在较长一段时间内，我国原油产量只能保持在1.6亿-1.7亿吨／年的水平，我国已成为第二大石油消费国。为解决我国石油供不应求的问题，增加进口是一种途径，而制油则是从自身出发实现自给自足，更具经济性。据预测，到2020年，我国油品短缺约在2亿吨左右，除1.2亿吨需要进口外，制油技术可解决6000万-8000万吨以上，投资额在5000亿元左右，年产值3000亿-4000亿元。其中，间接液化合成油可生产2000万吨以上，投资约1600亿元，年产值1000亿元左右。从经济效益层面看，建设规模为50万吨／年的制油生产企业，以原油价不低于25美元的评价标准，内部收益率可达8%-12%，柴油产品的价格可控制在2000元／吨以内。 炭因其储量大和价格相对稳定，成为中国动力生产的首选燃料。在本世纪前50年内，炭在中国一次能源构成中仍将占主导地位。2006年8月，国家发改委在下发的《“十一五”十大节能工程实施意见》中，力推一批石油替代产品，包括炭液化生产石油产品，为制油提供了有力的政策支持。从制油所需的原材料炭来看，我国制油本身具备了资源储量和进口两方面的优势：第一，中国炭产量占世界总量的12.6%，居世界第三位；第二，国家将炭进口关税由3%-5%降低到1%，炭进口成本降低，大大鼓励了炭进口，制油项目没有资源短缺之忧。 发改委正着力推动我国核电装备自主化进程 据国家发改委最新消息，该委正着力推动中国核电装备自主化进程。国家发改委于2007年7月21～22日在大连组织召开了核电装备自主化工作会议。国家和地方主管部委、核电企业、设计研究院所以及装备制造企业的代表参加了会议。 会议分别听取了中国广东核电集团公司关于红沿河核电项目装备自主化方案、国家核电技术公司关于引进消化第三代核电技术方案、中国机械工业联合会关于核电泵阀设备自主化方案及核电标准体系建立的设想，以及国内核电装备制造企业落实核电装备自主化工作计划和进展情况的汇报。 会议进一步明确了红沿河二代改进型核电项目装备自主化的目标和任务：通过红沿河一期工程四台机组，基本实现二代改进型百万千瓦级核电装备自主化。红沿河1、2号机组总体自主化率不低于70％。其中，关键设备自主化比例不低于85％，3、4号机组总体自主化率不低于80％。在岭澳二期自主化建设的基础上，红沿河一期工程将在核岛大型铸锻件、反应堆压力容器、蒸汽发生器、主管道、核级电气贯穿件、一次仪表、汽轮发电机组等原材料与设备上首次由国内制造企业独立承担供货责任，并实现国内企业完全独立自主设计制造；在主泵、全厂数字化仪控系统、应急柴油机等设备上，通过市场创造条件，在红沿河一期工程上实现自主化突破，第四台机组自主化率超过80％；通过中广核集团与国内相关企业的联合开发，核二、三级泵、核级阀门等设备在进一步提高国内制造比例的同时，力争实现高端产品“首台首套”的突破。 会议还研究提出了第三代核电自主化依托项目的装备自主化方案，并确定了下一阶段核电装备自主化工作思路和要求。 国家发展改革委副主任、国家核电自主化工作领导小组副组长、国务院振兴东北办主任张国宝在会议上发表了讲话，从积极发展核电的重要意义、推进核电技术装备自主化的紧迫性和必要性、我国核电装备自主化的成就和问题、下一阶段核电装备自主化工作思路和要求等四个方面，就核电装备自主化工作进行了全面系统的阐述。张国宝指出，积极推进核电建设，是国家重要的能源战略，关系到国家经济安全。 张国宝称，下一步要继续坚持消化吸收与自主创新相结合，加强工作的组织与协调，不断总结经验，制定出切实可行的加快推进核电装备自主化的实施计划，培育和打造具备国际竞争力的核电装备制造基地，逐步建立我国核电设备标准体系，确保核电装备的性能和质量。 中国手动工具行业发展面临新机遇 中国手动工具企业存在规模较小，产品不够丰富，质量不高，缺乏品牌等问题，属于典型的“多而不强”。所以，打造优质手动工具产品，树立手动工具品牌是当前是当前中国手动工具企业的最佳时机。 中国大陆手动工具制造商最常生产的产品类别多为紧固类工具产品，比如基本的手钻、冲击套头扳手及组合式等，同时该类产品拥有较高的增长潜力。 目前，手动工具的生产主要受钢材等原材料价格影响。手动工具多为微利产品，而且市场竞争激烈，统一提价是不可能的，个别提价无疑等于把老客户拱手相让，无人敢冒失去市场的风险。一般情况下，产品销往其他行业，都要求手动工具行业比上年价格降低10%左右，可见，一旦钢材价格大幅上涨，将直接影响手动工具厂家的生存问题。同时，手动工具的产品竞争力除了企业自身的原因外，有很大的因素是原材料质量所决定的，即钢材的质量，目前部分手动工具的使用钢材还存在表面质量和内部开裂的问题，这是不能忽视的钢材冶炼技术的问题。 目前，中国手动工具制造商的主要市场是海外市场。特别是福建、江苏、山东和浙江的手动工具制造商正提高他们的生产能力以全面应付预期上升的出口销售，通过生产中档、高端产品扩大海外市场覆盖率及获得更佳的边际利润。手动工具制造商对前景充满信心，50%以上的人预测海外市场增长幅度将超过10%。 过去中国主要作为手动工具的生产基地，近年来，随着国内经济的快速成长，中国已经成为最具有潜力的手动工具的消费市场。业内人士认为大陆内销市场已不亚于欧洲单一市场或北美市场，手动工具的消费人数至少有四亿人。众多的手动工具生产企业进入中国市场。中国的消费者对手动工具的信息来源主要集中于专卖店、展览会、洽谈会、业务员推销，特别值得一提的是消费者在初次购买的时候对于品牌的认识不够，很大一部分人是在购买和使用后才了解手动工具的品牌和质量好坏。可以说，手动工具的品牌建立是中国手动工具企业的最佳时机。 纵观国际工具企业中国工具企业的差距明显 从规模上讲，国外企业规模较大，例如：美国施耐宝公司，是S&P500强企业之一。其产品包括手动工具及电动工具，汽车诊断及修理设备，诊断技术及相关产品，广泛应用于汽车、航空及其他商业领域。中国的工具企业规模大部分较小，产品系列不够丰富，典型的“多而不强”。 从战略策划上讲，世界一流公司的产品，往
