产品创新大部分企业并不缺乏，缺的是伟大的创意！最近的数据表明，企业不是在追逐突破性新产品，而是正好相反。企业新产品开发组合已经发生了巨大变化－不再做那些更大胆的、更大型的、更具创新性的项目，而是更多地在做更小型的、风险更低的项目显然，如果企业持续地把小型的、渐进式的产品和项目作为重点，那么是不可能完成其艰巨的产品创新目标的。
模具注塑产品
要想通过产品创新寻找竞争优势，并在销售和利润上取得显著增长，必须在项目组合上有所改变。要做到这一点，就需要大胆的、创新性的新产品创意－一些真正具有颠覆性、具有轰动效应的创意。一项关于创新的重要研究，从众多管理实践中找出了五个最佳实践，包括拥有一个从创意到上市的流程、技术和资源管理、创意管理、创新战略及市场洞见在这五个最佳实践中，创意管理影响力最大。有效的创意管理甚至可以为新产品带来额外的7.2%的销售增长率！填充创新漏斗一项新产品创意能够触发企业的门径管理体系，换句在五个影响企业新产品话说，当技术可行性与市场需求及市场预期相匹配的时候，绩效的最重要因素中，创意就会启动新产品管理体系。一个好的新产品创意足以成就管理的影响力最大。
一个项目或给一个项目带来突破，因为创意是模具注塑创新流程的“原材料”。但是，不要期待一个“完美的”新产品流程可以弥补缺乏好创意带来的缺憾：
如果在起点上创意就乏善可陈，那就不要指望你的门径管理流程可以力挽狂澜。
创意生成非常重要，我在门径管理体系中把它作为一个独立的阶段，命名为发现阶段在本书的早期版本中，“产生好的创意”被视为门径管理体系的已知因素或者被描述为“灯塔”：人们总是认为有数不清的创意在那里等着被进一步开发。对某些公司来说，这种假设也许是真实的，即使是真实的，这些创意的质量也普遍较低一都是一些小创意。因此一个成功的新产品开发的关键，是设计并建立一个有效的创意生成体系。
起始点：模具注塑产品创新和技术战略
有效的创意生成的先决条件是，公司制定了一个模具注塑产品创新战略。这个战略定义了战略重点领域（也称战略竞争领域），简言之，就是公司想在哪个领域集中研发力量，从而想从何处寻求创意。因此，产品创新性开发和技术战略对创意过程起到了关键性作用。
目标是定义、选择战略性竞争领域，一方面确保具有吸引力（大型、不断扩张的市场，竞争少，有充足机会开发新产品），另一方面又可以在该领域利用公司的技术、营销及生产等核心竞争力，以取得竞争优势。希望你的选择能成为下一个发展引擎－好似贫瘠沙漠中的“绿洲”，硕果累累，富含伟大的新产品创意！
这些竞争领域将成为公司创意的“搜索源”。要想获取创意和机会，重要的是划定搜索领域或战略性竞争领域，因为它可以明确边界，更关键的是可以排除界外干扰。这种界定使得公司寻求伟大创意的方向和重点更直接、更明确，因而也更为高效，因为你避免了传统的创意搜索过程经常采用的“霰弹枪法”。你的创新战略还能为新创意提供验证：每会议的首要问题是“这个创意和我们的创新战略一致吗？”。没有定义明确的创新战略，公司很难正确地选择项目。关于创新战略和发现并正确选择战略性领域的更多内容。
建立一个创意捕捉和处理系统
创意好似挂在藤上的葡萄！如果没人采摘，果实会枯菱。我曾多次听人说：“我们公司厘、电脑里、文件夹里。当我追问“它们在哪里？”时，对方却一脸茫然。这些创意存在于人们的脑海、电脑里、文件夹里。所以，不管创意来自哪里，公司必须这建立这样的创意管理体系。
要抓住创意灵感的源泉，在公司内部和外部，通过建立沟通渠道或“创意流水线”来激发模具注塑创意流的形成。这些“创意流水线”可以是促成高校与公司互动，开展正规市场调研，也可以是在员工中开展创意比拼。下文将具体介绍如何获取最好的资源和方法。接下来，考虑建立一个创意“孵化群”,
在这里，刚生成的创意得以“呼吸”和“发育”。然而，创意直接被提交到公司评审或关口会议时会出现这样一个问题，因为很多好的创意还不成熟，所以会即刻遭到淘汰；最好的创意往往是最脆弱的！在关口评审之前就开始梳理和完善创意。
